【電改新思維】電力行業(yè)數(shù)字化轉型雜談

題記
       若干年后回頭看，2022年應該是電力行業(yè)數(shù)字化轉型元年。雖然之前很多電力企業(yè)也在搞數(shù)字化轉型，但基本上都是技術層面嘗試性的探索，真正取得實效轉型成功的企業(yè)廖若星辰。2021年底到現(xiàn)在，電力行業(yè)一個接一個的“十四·五”規(guī)劃陸續(xù)發(fā)布，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、伙伴等等相關數(shù)字化轉型的詞匯盡現(xiàn)其中，電力行業(yè)數(shù)字化轉型工作以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的形式予以推動和落實，從技術層面上升到了組織保障、業(yè)務形態(tài)、運營模式以及思維觀念等戰(zhàn)略層面，與此同時，多數(shù)企業(yè)還配套發(fā)布了相應的“十四·五”數(shù)字化規(guī)劃。某種角度來看，電力行業(yè)數(shù)字化轉型工作具備了業(yè)務要素驅動的戰(zhàn)略發(fā)展目標源動力，這標志著電力行業(yè)新一輪數(shù)字化轉型升級建設的大幕正式拉開。
（來源：北極星售電網(wǎng) 作者：大秦電網(wǎng)首席信息官王顯龍）
數(shù)字化轉型的“道”與“術”
       數(shù)字化轉型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數(shù)字化轉型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。---源自于百度百科。
       數(shù)字化轉型在中華文明“道法術器”的總體框架下，是貫穿于“道法術器”四個層面的整體性操作過程，并非只是數(shù)字技術層面上的問題，或者說操作層面以下的事情。上述“數(shù)字化轉型”的定義太專業(yè)也太概念和泛化，基本上摸不到頭腦，不便于理解。我們將其拆解成“數(shù)字化”和“轉型”，分別從“術”與“道”兩個層面來理解，可能會容易一些。如下圖：        老子說：有道無術，術尚可求也，有術無道，止于術。莊子說：以道馭術，術必成，離道之術，術必衰。數(shù)字化轉型工作也是如此，一味的追求數(shù)字技術而脫離了現(xiàn)實環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向，這種離經(jīng)叛道的觀念和行為非常恐怖，即便是轉型取得了一點效果，也是眼前的曇花，長久不了，后勁乏力。俗話說怕什么來什么，縱觀近幾年的數(shù)字化轉型項目，基本上都是這種離經(jīng)叛道的操作手法。依托大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、微服務、OCR、RPA、AI、VR、AR等技術手段的項目，扯著數(shù)字化轉型的大旗，毫無目標的四處亂竄，然后就是一地雞毛、一堆爛尾。
數(shù)字化是“術”
       百度百科說：數(shù)字化，是指將任何連續(xù)變化的輸入如圖畫的線條轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數(shù)轉換器執(zhí)行這個轉換。
       數(shù)字化是“術”和“器”層面上的概念，并非是什么新鮮事物。自計算機誕生以來，人類就一直在推動著這項工作的進步和發(fā)展。從早期的紙帶打孔到現(xiàn)今的人臉識別、AI等，究其數(shù)據(jù)本質(zhì)來說，0還是那個0，1還是那個1，并沒有質(zhì)的改變，只是在成本、效率和便捷性方面的提升。因此，在數(shù)字化轉型過程中，數(shù)字技術只是工具層面上的支撐要素，并非轉型之本。而現(xiàn)今的情況不容樂觀，玩嗨了“云大物移智”的技術大牛們，試圖通過技術手段來推動企業(yè)數(shù)字化轉型，豈不是本末倒置？沒有明晰轉型目標和業(yè)務架構支撐的各種中心、模型、中臺、微服務等應運而生，向上堆疊出現(xiàn)存的業(yè)務形態(tài)并冠以轉型新名詞。經(jīng)不住嚴格論證與推敲，就像案板上的一灘缺筋斷骨肉，根本就不是個物件。
轉型是“道”
       百度百科說：所謂轉型，是指事物的結構形態(tài)、運轉模型和人們觀念的根本性轉變過程。
       轉型是“道”和“法”層面上的概念，是由人類對某種事物的認知能力和認知水平所決定的。不同轉型主體的現(xiàn)狀及其與環(huán)境的適應程度，以及在未來環(huán)境中的客觀定位等，決定了轉型內(nèi)容和方向的多樣性。轉型是以“存在論”為基本理論基礎的主動求新求變的過程，其中，在未來環(huán)境中的客觀定位，是轉型主體轉型成功與否的核心要素。對于企業(yè)來說，這一核心要素就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標符合環(huán)境發(fā)展規(guī)律且定位準確明晰，轉型工作就成功了一半，否則，基本沒有成功的可能，再先進的數(shù)字技術也無濟于事。物競天擇、適者生存就是這個道理。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標符合環(huán)境發(fā)展規(guī)律且定位準確明晰，是企業(yè)數(shù)字化轉型的本源。至于使用什么樣的技術手段，要根據(jù)具體的業(yè)務架構需求來優(yōu)選，先進的、好的技術不一定都合適，合適的技術才是最好的技術，高射炮打蚊子得不償失。
電力行業(yè)開啟轉型
       電力行業(yè)從上個世紀的供用電結構到現(xiàn)在，體制機制發(fā)生了重大變化，二十多年來，市場主體逐步分化，商業(yè)模式也在不斷的演化。截止2021年底，電廠、電網(wǎng)、售電、配電、交易、用戶等電力產(chǎn)業(yè)鏈上的六大市場主體格局基本形成，隨著源網(wǎng)荷儲一體化建設和整縣光伏政策的推進，市場主體的業(yè)務邊界逐漸泛化。2021年10月，隨著發(fā)改價格〔2021〕1439號和發(fā)改辦價格〔2021〕809號文件的發(fā)布和落實，處于電力產(chǎn)業(yè)鏈樞紐位置的電網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式基本明確、清晰。因此，本輪電力體制改革的主體框架建設工作全部完成，電力行業(yè)各市場主體在電力產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)定位基本定格。2022年初各大電力企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了“十四·五”發(fā)展規(guī)劃，正式從“道”的層面上明確了企業(yè)數(shù)字化轉型的目標。
       綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉型是典型的自上而下的組織文化變革過程，且企業(yè)與企業(yè)之間因戰(zhàn)略導向存在著差異性。同類企業(yè)雖然客觀環(huán)境定位趨同，但因其發(fā)展戰(zhàn)略的差異，其數(shù)字化轉型所依托的組織文化差異較大。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，務必高度關注以業(yè)務架構為基礎的組織文化建設與統(tǒng)籌。在此截取麥肯錫報告的一小部分內(nèi)容以供參考。見下圖：        總結如下：企業(yè)數(shù)字化轉型成敗的根本原因是認知能力，認知能力決定著目標和路徑，也就是說要先“有道”；企業(yè)數(shù)字化轉型成功率是由組織文化所決定的，組織文化是企業(yè)數(shù)字化轉型最核心的力量，也就是說落地要“有術”；“以道馭術”，二者兼?zhèn)浞侥艹晒Α?br /> 電改非易事，且行且思考。“道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期”，以此與深化電力體制改革的探路者們共勉。個人觀點，僅供參考，歡迎共同探討。